- Как давно вы возглавляете «Мебельные технологии» и какое достижение, которого вы добились за эти годы, является самым значимым?
Предприятие мною было создано в 1998 году, сразу после всем известно экономического кризиса. А самым значительным достижением я считаю то, что торговая марка «Мебель Браво», которую мы представляем на рынке, является на сегодняшний день брендом, который знают практически все жители республики. Помимо этого, есть многочисленные дипломы с выставок и благодарственные письма, связанные с обустройством таких объектов, как «Ледовый Дворец Марий Эл», малый «Ледовый Дворец» и «Дворец водных видов спорта», а также благодарность покупателей.

- С какими трудностями столкнулись за это время?
На сегодняшний день главная трудность – подбор квалифицированного персонала для производственной деятельности. К примеру, не хватает квалифицированных сборщиков и дизайнеров. Но при этом выбор объекта нашей деятельности – мебель - является обоснованным, так как мы предвидели неудовлетворенный спрос покупателей на красивую, добротную, качественную, встроенную мебель.

- Если бы все начать сначала, занялись бы предпринимательством?
Безусловно, так как занятие бизнесом позволяет человеку проявить себя, дает ему самостоятельность и возможность выбора пути развития.

- Работаете только на Йошкар-Олу или в списке ваших «клиентов» и жители других регионов?
В основном – на республику. Поставляем мебель для школ, больниц и частных лиц. Дело в том, что мы занимаемся встроенной мебелью, а она подразумевает приближение покупателя к производителю.

- Чем вы отличаетесь от своих конкурентов?
Мебельный бизнес, как и любой другой, поделен на определенные сегменты: кто-то производит мебель только для офисов, кто-то для дома, третьи продают готовую от посторонних производителей. А мы все это делаем в комплексе – понемногу занимаемся всем, чтобы максимально расширить спектр предложения.

- На кого ориентирована ваша мебель и где её можно приобрести?
Если это мебель для дома, то она для среднего класса. Если для офиса, то её может заказать любой предприниматель. В Йошкар-Оле у нас имеются 3 салона: «Кухни Браво» (универмаг «Восход»), «Браво Престиж» (ТЦ «21 век») и «Студия «Мебель Браво» (ул. Волкова, 198а).

- Цикл производства замкнут на Йошкар-Оле или некоторые материалы поступают из других регионов?
География наших поставщиков – это Москва, Чебоксары, Казань и Костромская область. Что касается республики, то здесь производство комплектующих для мебели – не налажено. Поэтому многие мы изготавливаем сами.

- Сколько человек трудится в ООО «Мебельные технологии»?
В 1998 году он состоял из 4-х человек, сейчас – из 80-ти. Это и дизайнеры, которые всегда творчески подходят к вопросам проектирования и создания мебели, и квалифицированные сборщики. Уверен, что наши работники являются серьезным объектом для того, что их кто-то переманил на другое место работы, так как по всеобщему признанию мы являемся одним из лидеров в области мебельного производства в республике.

- Под каким девизом работаете?
«Открой новые идеи!» Наша основная задача – создание новых, наиболее актуальных и модных образцов мебели. Для этого даже раз в полгода мы посещаем ведущие мебельные выставки России, где знакомимся со всеми новинками, и соответственно раз в полгода меняем часть образцов в наших салонах.

- Какие планы на будущее строите?
Первоочередные планы – это автоматизация производства. А перспективная – сертификация производства по стандарту «ИСО 9001».

- Андрей Валентинович, как давно вы возглавляете «Лесную былину» и как вообще появилась идея заняться переработкой грибов и ягод?
Непосредственно грибами я занимаюсь 9 лет, с 1998 года. По сути дела, с этим связана не то, что работа, наверное, просто образ жизни. Наверное, это удачное сочетание, когда и работа, и смысл жизни заключается в одном целом – любить природу.

- Вы родились в сельской местности?
Я родился в Московской области, но все детство провел в лесу вместе с отцом. Он потомственный рыболов-охотник. Теперь без леса жизнь моя ничто.

- Можно ли работу на «Лесной былине» назвать сезонной?
Можно, но только если ассоциация идет со сном. В ягодно-грибной сезон, а это 4 месяца, мы спим по 3 часа, а в не сезон, в момент консервации и переборки, - 7 часов.
В целом, мы стараемся избегать понятия «сезонных рабочих». Если мы набираем людей, и они устраивают нас по всем параметрам, они работают у нас в течение всего года.

- Кто основной потребитель вашей продукции?
Наша продукция элитного класса. Мы работаем для покупателей, которые не знакомы с традиционной элитной продукцией. У нас есть свои «ноу-хау», которые мы разработали с технологами, но рецепты приготовления держим в секрете. Расскажу только то, что при промышленном консервировании мы даже не вымываем все вкусные ферменты, содержащиеся в грибах. Кроме этого, в нашей продукции используется только натуральные ингредиенты. Нет консервантов, и даже уксус, который обычно продается в магазинах, мы поменяли на спиртовой, который значительно дороже, зато качественнее. А при приемке грибов, все сырье у нас проходит и радио-нуклеидный анализ, и санитарно-эпидемический.

- Какой на «Лесной былине» цикл производства?
Первоначально грибы и ягоды поступают на заготовительный пункт. Здесь они разбираются по сортам и качеству (крупные идут на сушку, мелкие – на варку, засолку). На этом этапе происходит и первичная переработка грибов – они бланшируются в так называемых котлах ЦСК-39, где отдаются паром 120 градусов, а потом резко охлаждаются. После грибы складываются в бочки с герметичными полиэтиленовыми вкладышами. Далее продукция поступает на производство, где сырье промышленной засолки еще раз диагностируется (проверяется кислотность, соленость) и ставятся в камеры хранения. В течение года они поступают в цех переборки, где их перерабатывают вручную. Дополнительный этап переработки они проходят на конвейере. Затем их закладывают в банки, фасуют и они проходят стерилизацию. Хочу заметить, что грибами промышленного производства практически невозможно отравиться, так как здесь, во-первых, работают очень опытные специалисты, а во-вторых, в домашних условиях невозможно сделать грибы при стерилизации 1,20 час. при 120 градусах. Кстати, для каждой партии составляется паспорт, где отмечено все, начиная со времени поступления грибов и заканчивая всем циклом производства.

- Откуда поступает продукция?
Самая западная точка – Локоть (Брянская обл.), восточная – Уссурийск (дальний Восток).

- Чего добились за годы существования?
Главное, добились веры в людей: уже на протяжении многих лет мы сотрудничаем с одними и теми же заготовителями. Мы стали одной командой с известным именем, по которому встречают.

- Чем отличаетесь от конкурентов?
Продукцией. Не скрою, что она стоит намного, порой даже на 30% дороже, чем у других компаний, но если взять нашу банку, вы там не найдете ни одного червивого или гнилого гриба. Причина этого – в ручной обработке всех партий грибов.

- Каков девиз предприятия?
Грибы и ягоды в любое время года и в любом виде и ассортименте.

- Перспективы развития каковы?
Наша цель – создать современное, хорошее перерабатывающее предприятие. И уже в этом году планируем запустить линию по производству соков из натурального сырья.

- Ренат Юрьевич, какова история создания предприятия «Нефтехиммонтаж»?
Наше предприятие вышло из недр холдинга «Волганефтехиммонтаж», который был создан 30 лет назад.

- Какова ваша специализация?
Наш профиль – крупные металлоконструкции. Более основательно сейчас мы освоили производство вышек сотовой связи различной модификации и высотности. На сегодняшний день предприятием произведено порядка 20-30% республиканских вышек и около 5% российских. Кроме этого, мы изготавливаем ЛМК (легкие металлические конструкции) за которыми будущее всего строительства, так как они долговечны, их срок эксплуатации 30-50 лет, легки в монтаже, а их возведение на месте не требует больших временных затрат.

- С какими трудностями вы сталкиваетесь чаще всего?
Основная проблема – отсутствие заказов, особенно по профилю нефтехимия. Поэтому, для того, чтобы выжить, изготавливаем киоски, к примеру, они установлены на б.Чавайна и б.Победы, а также ограды и небольшие металлические конструкции. В свое время мы построили такие предприятия, как «Механический завод», «Помарский комбикормовый завод», «Волжский комбикормодрожжевой завод», ОСК «Водоканал», часть «Витаминного завода» и практически все крупные конструкции и цеха на заводах Марий Эл.

- С развитием республики импульс к развитию получают и предприятия Марий Эл. Планы у республики – большие, а какие они на вашем предприятии?
В сельских районах республики наблюдается тенденция возрождение строительства ферм КРС, свинарников с использованием ЛМК. А это - наш профиль.

- Валерий Леонидович, как долго вы возглавляете ЗАО «Интурист Йошкар-Ола» и чего добились за это время?
В туризме я уже 30 лет. С 1989 года – директор ЗАО «Интурис Йошкар-Ола». Мы образовались в 90-ые годы, когда очень много фирм работало на shop-tur. «Интурист» же занялся цивилизованным туризмом. До сих пор мы являемся дочерним предприятием ВАО «Интурист», эмблеме которого в этом году исполняется 79 лет.

- Наградами и дипломами работа «Интуриста» отмечена?
И не одной. Только в этом году Министерство спорта и туризма нам вручило Кубок «За профессионализм». Лично я был награжден Грамотой Правительства Республики Марий Эл. А сейчас являюсь заместителем председателя Совета директоров туристических фирм нашей республики.

- Фирм, занимающихся организацией отдыха и лечения, у нас в республике немало. В чем ваше отличие от них?
Во-первых, марка «Интуриста» известна еще с советских времен - тогда за границу можно было выехать только по линии «Интуриста». Во-вторых, мы являемся структурным подразделением ВАО «Интурист», а эта туристическая фирма №1 в России. Дело в том, что она принимает практически каждого второго иностранца, который приезжает в Россию. Надежность этой фирмы велика, у нее высокий авторитет на международном рынке. Его мы стараемся поддерживать и здесь, поэтому работаем только с лучшими туроператорами России.

- Есть ли среднестатистический портрет йошкар-олинца, которого можно смело назвать «вашим клиентом»?
К нашим услугам прибегают все категории граждан. Правда, в этом году чаще других обращаются молодые люди, которые выбирают, как отдых за границей, так и туристические базы, расположенные на озерах и реках Марий Эл. Среди людей среднего возраста в этом году огромным спросом пользуются российские курорты. Отдельная категория – люди около 80-ти лет. Они приходят к нам, так как еще помнят советскую фирму «Интурист». Что касается категорий, то это и учителя, и дворники, и бизнесмены, и банкиры.

- Чаще спросом пользуются заграничные курорты или российские?
60 х 40. Более половины наших туристов мы отправляем за рубеж. И здесь большую роль играет качество обслуживания в отелях и пансионатах. Но тенденция этого года такова, что йошкар-олинцы немного больше стали задавать вопросов по нашим регионам: по Балтийскому и Черному морям. Люди соскучились даже по нашим теплоходным маршрутам по Волге.

- Если отдыхать предпочитают за границей, то лечение где хотят получить?
Только в России. Востребованность наших санаториев – очень высока. На конец августа остались только «горящие» путевки.

- Какого девиза придерживаетесь?
Во-первых, объективность при предоставлении путевок. Во-вторых, качество маршрута. В-третьих, мы работаем только с надежными туроператорами. А, в-четвертых, мы своих клиентов мы никогда не забываем. Отдых должен быть отдыхом, а не нервотрепкой.

- Какие планы на будущее у компании ЗАО «Интурист Йошкар-Ола»?
Сейчас мы занимаемся разработкой туристических маршрутов по Марий Эл. Их в скором времени будет предлагать уже ВАО «Интурист» на международном уровне. Кроме этого, будем расширять работу с клиентами, которые живут в наших районах. Планируется и создание 3-х магазинов «Путешествие с «Интуристом»».

- Рудольф Васильевич, «Бизнес-инкубатор Республики Марий Эл» появился в конце 2006г. Какова его наполняемость сейчас и будет ли на него вообще спрос?
Действительно, его открытие состоялось в конце 2006-го, но первые арендаторы появились только в январе 2007-го. Тогда мы начали осваивать первые площади и оказывать услуги, предусмотренные договором. Сегодня, после завершения открытого конкурса по отбору субъектов малого предпринимательства, можно уже говорить о том, что организация функционирует в полную мощность. По крайней мере, на недостаток интереса со стороны представителей малого предпринимательства, мы пожаловаться не можем. Даже теперь, когда набор участников закончился, заявки от желающих попасть к нам продолжают поступать. Поэтому, в ближайшем будущем предусматривается расширение офисных площадей за счет перепланировки площадей общего пользования и других служебных помещений. А спрос будет зависеть не только от площадей, но и от возможности предоставления дополнительных услуг малому и среднему бизнесу, которые мы намерены расширить.

- С какой целью был создан «Бизнес-инкубатор»? И не пора ли её поменять?
«Бизнес-инкубатор» создан Правительством Республики Марий Эл. Наши учредители: Министерство экономического развития и торговли и Мингосимущество. Они и опередили в Уставе цели, которые только сами и могут изменить. А цели деятельности следующие:
- поддержка субъектов малого предпринимательства на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду нежилых помещений и оказание консультативных, бухгалтерских, юридических и пр. услуг;
- развитие и поддержка малого предпринимательства в Республике Марий Эл и обеспечение условий для эффективного развития и повышения конкурентоспособности инкубированных субъектов малого предпринимательства.
Исходя из этих целей, поле деятельности «Бизнес-инкубатора» - огромное и разнообразное. Поставленные цели «Бизнес-инкубатора» актуальны и долгосрочны.

- Что дает «Бизнес-инкубатор» тем, кто здесь обучается. И кто он, среднестатистический обучающийся?
В «Бизнес-инкубаторе» располагается 18 субъектов малого и среднего бизнеса, где трудятся около 150 человек на постоянной основе. И нельзя сказать, что они только обучаются, они ведут предпринимательскую деятельность. «Бизнес-инкубатор» представляет им следующие услуги:
- первичные консультации по правовым вопросам: регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, составления учредительных документов, оформления трудовых правоотношений и пр.;
- установление и развитие отношений с работниками по ведению бухгалтерского и налогового учета, по общим вопросам управления, маркетинга, аккредитования, страхования, лизинга и т.д.;
- обеспечение доступа к справочно-правовой системе, подбор информации по актуальным проблемам управления, бухгалтерского учета, налогообложения и иной информации, представляющей интерес для участника «Бизнес-инкубатора»;
- почтово-секретарские услуги;
- предоставление в пользование помещения для проведения переговоров и деловых встреч.
Для тех, кто намерен заниматься предпринимательской деятельностью и для опытных предпринимателей, мы предлагаем:
- подбор и оценка персонала;
- услуги по разработке бизнес-планов;
- услуги по разработке и экспертизе документов и оказание иных услуг по созданию, функционированию, реорганизации и ликвидации субъектов малого предпринимательства;

- услуги по постановке и ведению бухгалтерского налогового учета;
- услуги по постановке и ведению кадрового делопроизводства, разработке проектов документов по оформлению трудовых отношений;
- услуги по разработке, организации и проведению маркетинговых, социологических и иных видов исследований;
- услуги по разработке, организации и проведению рекламно-информационной компании, по разработке фирменного стиля, фирменных бланков и т.п.;
- услуги по организации переговоров, деловых встреч, семинаров, конференций, круглых столов,
- подбор информации, составление баз данных по определенной тематике;
- предоставление в пользование аренду конференц-зала, комнаты переговоров, учебных и компьютерных классов.
А среднестатистический обучающийся – это тот, кто поминает, что без знаний, умений и навыков сегодня невозможно быть востребованным на рынке труда и успешно развивать бизнес.

- «Бизнес-инкубаторы» теперь создаются и в других районах и городах Марий Эл. С вашей точки зрения, это правильное решение?
Более чем, правильное. Малый и средний бизнес нуждается в поддержке не только в нашем городе, но и во всей республике, как и по всей России. И решение о создании сети «Бизнес-инкубаторов» станет еще одним шагом в становлении инфраструктуры по поддержке малого и среднего бизнеса.

- Найдется ли сейчас альтернатива «Бизнес-инкубатору»?
Организации, которая бы предоставляла весь комплекс услуг малому и среднему бизнесу, как наш «Бизнес-инкубатор» в Йошкар-Оле нет. Есть только фирмы, конкурирующие с нами в предоставлении консалтинговых и юридических услуг, но они нам проигрывают, и будут проигрывать, так как их цель – извлечь из этого собственную выгоду и получить прибыль, а наша цель – оказание помощи. Для этого мы привлекаем высококвалифицированных специалистов в сфере экономики, маркетинга, банковской деятельности, как из Республики Марий Эл, так и из других регионов России.

- Елена Михайловна, с чего началась ваша предпринимательская деятельность?
С увлечения, так как с детства я очень любила готовить. А подкрепило мое желание заняться сферой общественного питания только то, что на тот момент в нашем городе, в отличие от Москвы, Казани и Санкт-Петербурга, не было той услуги общественного питания, которая предлагалась бы на должном уровне. Мне просто захотелось, чтобы люди в нашем городе могли почувствовать себя гостями достойного заведения, где их встречали бы с улыбкой и угощали.

- Сколько лет вы работаете в сфере общественного питания?
Где-то около 15-ти. Непосредственно в Йошкар-Оле – около 6-ти.

- Что было до кафе «Юбилейное»?
Стартовой точкой было небольшое закрытое заведение. Сейчас мне нравится работать здесь – в заведении, которое доступно всем. Мы работаем и развиваемся, тем более что для своих гостей хочется быть интересным всегда. И не только в плане качественной кухни, так как это не достижение, а норма. Хочется просто удивлять своих гостей, радовать их, в чем-то изменяться и заинтересовывать их.

- Кто чаще всего является клиентами кафе?
У нас разные категории посетителей, начиная от студентов, заканчивая пенсионерами. Есть и дети. Но вообще-то, наша целевая группа – люди среднего возраста и среднего достатка.

- Какие цели ставите перед собой? Или вы добились всего?
Добиться всего невозможно, так как это и не правильно, и не интересно. Есть еще очень многое в общественном питании, что можно охватить, так как это бизнес, который никогда не застаивается на месте. Я всегда говорю: «Общественное питание – это брак. Влюбить мужчину в себя намного проще, чем удержать его потом».

- У вас есть девиз?
«Самые главные победы достигаются ударным и совместным трудом».

- Чем вы отличаетесь от своих конкурентов?
Я не склонна давать оценку кому-либо, так как это и не корректно, и не этично с моей стороны. А что касается конкуренции, то оценку может дать только потребитель, который свои честно заработанные деньги никому просто так не отдаст.

- Лев Генриевич, фирма «Диана К» была создана в конце 90-х годов. Как все начиналось?
Диана – это Древнегреческая богиня – покровительница семейного очага, брака и природы. А так как мы любим природу родного края, то значит, и дорожим ею. Поэтому коллектив компании «Диана К» поставил перед собой цель – создать натуральный, экологически чистый продукт. Более того, мы должны были добиться того, чтобы наши торты напоминали домашние изделия, были вкусными и недорогими. С ними мы и выросли, так как начинали с одного рабочего места на площади 80 кв.м., а получили слаженный коллектив.

- Каких заслуг добился этот коллектив?
Мы стали лауреатами конкурса «100 лучших товаров России». А это уже наивысшая оценка. Но не это главное. Главное то, что мы двигаемся вперед, а в нашей команде творчески развивающиеся люди, болеющие за производство.

- Даже в Марий Эл тех, кто занимается похожим с вами делом – немало. Кого вы считаете главными конкурентами?
У нас конкурентов нет. Все они наши партнеры в пищевой отрасли. Мы их очень уважаем и считаемся с их мнением.

- И, тем не менее, какими способами вы добиваетесь увеличения количества потребителей вашей продукции.
Мы просто хотим, чтобы нас оценили. Вспомните школу, когда вам ставили отметку «5» - вы чувствовали чувство гордости. Рынок – та же школа. Он дает нам понять – хорошо мы работаем или плохо. А отметки ставят покупатели. Они должны придти, купить, а потом вернуться. Их отметкой мы и дорожим, и гордимся. Должно быть состояние: «АХ!»: вкусно и недорого.

- Кто потенциальный потребитель продукции фирмы «Диана К»?
Студенты, молодые семьи, люди пожилого возраста.…В общем, все жители республики. Так как у «Дианы К» торты семейные, эконом-класса.

- С каким девизом идете по жизни?
«Подарите близким радость». Мы – за разработку и создание новой кондитерской продукции с использованием лучших традиций русских кондитеров и современных технологий в области пищевой промышленности, так как для продукции на предприятии «Диана К» используются только натуральные компоненты, хранящие тепло солнца и силу земли, чтобы поддерживать в каждом тот огонь, который зажгла в нас природа.

- Галина Васильевна, деятельность центра началась в республике в 1991 году. На пути к успеху, наверняка, были и проблемы. Какие?
Самая главная трудность – работа с персоналом, потому что специалистов как тогда не было, так и сейчас их нет. Мы все самоучки. Но сейчас работать будет намного интереснее и проще, так как появляются учреждения образования, которые готовят специалистов. К примеру, у нас есть Колледж культуры и гостеприимства, который начал свое существование с «нуля».

- Какую цель вы ставили, создавая свою фирму?
Очень хотела на базе одной фирмы построить модель туриндустриии в республике. Вначале появилась фирма, затем на её базе – конюшня, обеспечивающая развитие внутреннего въездного туризма. Потом появился Колледж, так как надо было здесь принимать туристов, да и стали нужны специалисты, которые занялись бы анализом. Затем появился туристско-информационный центр, который занялся поиском наиболее интересных регионов и обычаев.
Надо осознать, что развитие туризма в регионе напрямую развивает его экономику. Судите сами, на одного туриста работает минимум 10 человек, начиная от горничной в гостинице, заканчивая продавцом в магазине. Плюс к этому, дорожники должны построить дороги, а кондитеры придумать новую продукцию, рекламируя её, как уникальный сувенир.

- Чего вы достигли за это время?
Самое главное наше достижение – возврат наших туристов. Некоторые обращаются к нам уже на протяжении 4-5 лет. Плюс к этому, наш новый акцент – обучение школьников и студентов за рубежом.

- Каков протрет среднестатистического клиента, обращающегося в фирму «Матур»?
Единого портрета нет. Клиенты все разные. Есть только одна особенность – за малые деньги они хотят получить максимум услуг и удобств. Поэтому и возникает спрос на «горящие» путевки. При этом многие не понимают, что это – остатки, так как самое лучшее - «гореть» никогда не будет.

- Под каким лозунгом вы работаете?
Мой лозунг – «Учиться никогда не поздно». А фирма – «Наш КЛИЕНТ – наш царь, бог и наш самый лучший друг».

- Александр Васильевич, что сегодня собой представляет Марийская фруктовая компания?
Марийская фруктовая компания организовалась в 1997 году, как торговое предприятие, занимающееся оптовой торговлей. На сегодняшний день – это солидное торговое предприятие, которое включает в себя: сеть супермаркетов «Савария», спортивно-оздоровительный комплекс «Астрон», а также собственное производство.

- Каких результатов вы достигли за эти годы?
В развитии бизнеса наше самое большое достижение - сеть супермаркетов европейского уровня с брендом «Савария». Помимо этого, неоднократно Марийская фруктовая компания становилась лауреатом конкурсов: «100 лучших товаров России», «10 лучших товаров Йошкар-Олы». А в 2003 году Марийская фруктовая компания получила диплом - «Компания, осуществившая лучший инвестиционный проект в сфере торговли, внесший значительный вклад в развитие экономики Приволжского федерального округа» за реконструкцию здания «Савария», на ул. Эшкинина.

- Каковы направления вашей работы?
Одно из самых интересных направлений – развитие спортивно-оздоровительных услуг. На сегодняшний день спортивно-оздоровительный комплекс «Астрон» предлагает уникальное количество направлений: от спортивно-оздоровительных до лечебных. Не говоря уже о том, что представлены все направления: аэробика, восточные танцы, шейпинг. А профессиональное оборудование тренажерных залов и детского фитнеса на сегодняшний день одно из лучших в городе. В «Астроне» также представлены разнообразные услуги - это массаж, косметолог, парикмахерская, сауна, психолог, логопед. Там вам дадут и консультации по рациональному питанию.
Еще одно направление – проведение строительства и реконструкции зданий, в которых мы открываем современные торговые предприятия. К примеру, бывший магазин «Океан» на ул. Советской сегодня стал кулинарией «Савария», бывший магазин «Альбатрос» на ул. Анциферова стал современным, европейского уровня универсамом «Савария».
Еще одно интересное направление – инвестиции в новый уникальный проект «Мюнхен», который будет включать в себя немецкое пивоваренное производство, ресторан и современный продуктовый супермаркет с собственным производством.
Но самое главное, это рабочие места, которые влекут за собой все эти направления. Это уверенность и стабильность в жизни тех людей, которые работают в Марийской фруктовой компании. Сегодня - это свыше 500 человек.

- Чем вы отличаетесь от своих конкурентов?
Отличие с одной стороны простое, но очень весомое – это сеть супермаркетов, в которых имеется собственное производство. А в спортивно-оздоровительном комплексе «Астрон» - разнообразие бытовых услуг, которые представлены в одном месте.